Подбором персонала занимаются все организации. Даже те, в которых как таковой нет HR-политики, а собеседования проводит сам руководитель. Рекрутинг есть у всех — от небольших магазинов и ларьков до крупных заводов. Всем им нужны люди: кому постоянно, кому изредка. С подбора начинали карьеру большинство эйчаров, многие руководители время от времени проводят собеседования. Поэтому эта работа никому не кажется сложной. 

Но есть проблема: многие компании не могут найти подходящих кандидатов. И даже если справляются с подбором, то всё равно жалуются на серьёзные трудности. Занимаясь рекрутментом из года в год, легко не замечать собственные ошибки: всегда проще сослаться на демографию, особенности отрасли, завышенные ожидания соискателей и так далее. Но если готовы добиваться быстрого и хорошего результата — нужно что-то менять. Тут полезен взгляд со стороны, и я охотно поделюсь с вами своим опытом. 
 

Наталья Калабердина

психолог-тренер, психотерапевт

Опыт: более 20 лет тренерской работы, опыт построения службы рекрутинга c нуля, более 10 лет работы в должности директора по персоналу, 2 года преподавания в ВУЗе, многолетняя практика психологического консультирования

Карта